奥托昆普的愿景是“成为不锈钢领域无可争议的龙头企业”。首先，这一领导地位意味着拥有业内最好的财务业绩。我们可以通过力争成为客户满意度方面的业内领先企业，实现最高效、最环保的运营以及成为最有吸引力的雇主等方式来实现这一目标。
2010 年，奥托昆普对其战略进行了重新审核，对战略重点做了一些调整。聚焦点在提高当前运营业绩，并更加努力地开发未来增长点。
重点任务包括：
实现托尔尼奥厂的大批量生产
对于奥托昆普在芬兰托尔尼奥的最大生产厂而言，因规模较大，因此产能的充分利用对于可持续盈利能力至关重要。注重大批量产品、发挥企业在欧洲的成本领先优势、不断提高生产率，是将产能利用率恢复到危机前水平的几个关键方面。
向特种牌号和产品的快速转型
增加特种牌号和产品的销售仍然是奥托昆普战略的核心任务。特种牌号和产品具有较高增长潜力，可为客户提供重要价值。奥托昆普将大力拓展双相钢牌号和其他特种牌号的市场，并加强与最终用户和项目客户的合作。
卓越的销售和客户服务
增大最终用户和项目的销售、与各大分销商和再加工企业建立稳固的关系并在销售技能和自身全球服务网络方面加大投资，对于向特种牌号和产品转型以及提高托尔尼奥厂的产能利用率至关重要。
卓越的运营
安全的工作环境和可靠的生产过程体现着企业的运营质量。奥托昆普将继续注重卓越运营和长期改进，以减少生产过程的变化性、节省原材料和采购成本、降低库存量、营造安全清洁的工作环境。
开发未来增长点主要任务包括：
铬铁合金厂扩建
奥托昆普与竞争对手的不同之处在于拥有自己的铬矿和铬铁合金厂。奥托昆普能自己生产铬铁合金 - 一种重要的不锈钢原材料，因而在原材料、能源和物流成本节省方面具有独特的优势。铬铁合金生产规模扩大一倍，不但能为奥托昆普带来一项极具吸引力的增长业务，也使其成为外部市场的主要供应商。
向欧洲以外扩张
不锈钢最具吸引力的增长市场是在奥托昆普传统的欧洲本地市场之外。奥托昆普将继续加强其全球的销售网络，力争占据全球项目型工业应用的领先地位。其更长远的目标是不断增强奥托昆普在高增长市场中的地位，并抓住有利的商机。
奥托昆普的战略方向建立在人才战略的基础之上，目标是在全球范围内吸引、保留和发展人才，并提高员工对奥托昆普成为不锈钢行业无可争议领龙头企业愿景的支持意愿和能力。人才战略的重点发展领域主要是领导能力、执行能力和能力拓展。
奥托昆普实施该战略的进展情况将通过特定的战略关键绩效指标进行跟踪：
- 安全（损失工时的工伤），
- 盈利能力 (EBIT)，
- 客户满意度（净推荐值），
- 交货绩效（准时交货率 %）和库存周转率